Negócios
Proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos.
Finanças
Projeção de receita, margem de lucro, ROI e ponto de equilíbrio.
Projetos
Cronograma, responsáveis, orçamento e mitigação de riscos.
Pessoas
Mapeamento de equipe, metas, engajamento e indicadores de turnover.
O que você vai construir
Em cada aba, o Professor Eduardo Eugênio Spers guia você com um tutorial objetivo (como preencher, interpretar e usar as informações no dia a dia).
Gestão de Negócios — Proposta de Valor
Segmentos de clientes e principais necessidades
Canais online e offline de comunicação e entrega de valor
Relacionamento com clientes: engajamento e fidelização
Fontes de receita, recursos-chave e parcerias estratégicas
Estrutura de custos: fixos vs. variáveis
Gestão Financeira de Empresas
Projeção de receita por canal ou produto
Estrutura de gastos: custos de manutenção e operação
Ponto de equilíbrio e margem de lucro real
Indicadores: ROI, lucro líquido e margem de contribuição
Gestão de Operações e Eficiência Operacional
Definição estratégica: título, meta e resultados esperados
Cronograma com responsáveis, prazos e status de andamento
Controle de orçamento: previsto x real gasto
Mapeamento e mitigação de riscos e obstáculos
Gestão de Pessoas
Mapeamento de funções e lacunas de capacidade da equipe
Plano de contratação, terceirização ou desenvolvimento interno
Metas individuais de desenvolvimento com prazos definidos
Plano de reconhecimento e clima organizacional
Indicadores: turnover, engajamento e horas de capacitação
Tutorial Exclusivo em cada aba
O Professor Eduardo Eugênio Spers ensina como preencher, interpretar e aplicar cada Canvas no dia a dia do seu negócio.
Quem guia você neste framework
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